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清空文旅业务成迷,万达集团王健林到底纠结什么?

原标题:清空文旅业务成迷,万达集团王健林到底纠结什么?

作者/林佳宇 编辑/张潇

审核/刘乐乐

16日财经杂志发文,表示万达集团与融创集团正在洽谈将文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创,准备彻底从文旅业务?#22411;?#36523;。

昨天(17日),万达集团发表声明,指出网上所传“融创将全部接盘万达文旅”消息失实。

究竟是空穴来风?还是可以掩饰?

从万达集团去年以?#21019;?#21147;变卖?#20160;?#21644;降低负债转型轻?#20160;?#27169;式,也许可以得出一个结论,财经杂志的报道并非空穴来风。

那么,王健林到底对万达集团的文旅业务是怎样规划的?会不会象财经杂志所报道的那样彻底退出呢?

断根式变卖还是另有打算?

据财经杂志报道,王健林已经做好了准备,彻底告别文旅业务。万达正在把文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创。

据报道,这次交易会涉及文旅集团中的设计规划、建设、运营等大多数业务领域。具体包括文旅规划院、文旅项目建设中心、文旅项目公司、主题娱乐公司等主要部门,人员涉及到文旅集团总部核心创作团队以及运营维护管理团队等等。

若真如报道中所说,这意味着2017年7月,万达把13个文化旅游项目91%的股权卖给融创中国之时,当时双方协商项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持,而这一次则要将去年卖出去的文旅项目对应的设计规划、建设、运营管理这些业务部门及人员全部转让给融创,由融创自己操盘。包括项目里的商业业态,都不再由万达来做商业运营管理。

如果该操作实施,则意味着万达集团将彻底失去在文旅产业上的核心竞争力。万达集团在文旅项目的设计规划、建设和运营管理以及品牌可谓是国内没有第二?#19994;模?#36825;是通过多达几十个文旅项目的实?#20160;?#20316;经验建立起来的核心竞争优势。

比如,万达文化旅游规划研究院是中国文化旅游产业首?#19968;?#24471;国家高新技术企业认定的研发机构,汇集了大量国内外顶尖艺术大师和科?#21152;?#25165;,业务涵盖主题娱乐业态及其衍生品的创意研发、制作、知识产权授权及服务等。

麻辣娱投(id:malayutou001)记者在万达集团官网上?#19994;?#20102;10月17日即昨天关于万达文化旅游规划研究院的一条新闻。

17日万达集团发表声明表示传闻不实,那么,万达集团对于文旅业务到底下一步计划是什么?万达集团在已经将13文旅项目转让给融创集团之后,文旅业务还会?#20013;?#20570;下去吗?

麻辣娱投(id:malayutou001)记者在万达官网看到,万达集团旗下的四大业务集团,由此前的商业、文化、金融、网科,悄然变更为商管、文化、地产、金融。

根据万达官网的信息,文旅集团是在万达文化集团旗下,除此之外,文化集团还包括影视集团、宝贝王集团、 体育集团。其中文旅集团信息显示,万达文旅集团是中国领先的文化旅游创意、品牌输出管理企业,拥有大型文化旅游规划设计、建设、运营全产业链。已开业6个万达城,在建7个万达城。

另外,万达集团官网显示,文旅集团信息中提到的万达城,开发属于万达的地产集团。

可以看出,文旅集团就是一个轻?#20160;?#30340;专业服务机构,已经没有重?#20160;?#30340;投资了。

?#20160;?#20215;值VS产业优势,王健林作何选择?

关于将13个文旅项目转让给融创,王健林在2017年万达集团年度工作报告会上曾表示,万达广场本身是非常重的?#20160;?#36807;去万达广场全部自己持有,到2017年底开业236个广场,210个是重?#20160;?#25353;成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店,重?#20160;?#35268;模太大。

文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。

另外,王健林表示,万达已持有大量较高?#25214;?#30340;万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报?#23454;?#20110;4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重?#20160;?#30340;文旅项目和酒店卖掉,做轻?#20160;?#36825;种只赚不赔的买卖,绝对是上策。

显然,王健林对于文旅集团的业务规划是?#29260;?#25237;资和持有,全面改为轻?#20160;?#19994;务。但是,文旅集团的专业服务业务在当前的国内市场能有多大的蛋糕可以分呢?

目前国内文化旅游创意设计、运营管理专业服务市场可以分为三种类型的企业,一是象万达文旅集团这样由超大型地产集团在文旅项目投资运营中建立起来的,第二类是象绿维文旅集团第三方的专业服务机构,第三类则是相对市场化弱一些的旅游规划设计院。

整个文旅旅游专业服务市场中,万达文旅集团处于最高级,这是经受万达集团在文旅项目上大手笔的投资中成长起来的,而目前国内除了万达集团、恒大集团、绿地集团、金地集团等数家大型地产商之外,能够在文旅项目上动辄几十亿元至上百亿元投资规模的文旅项目不多,这意味着万达文旅集团除了万达集团内部项目外,寻找市场化的服务对象?#36127;?#19981;可能。

要想扩大文旅集团专业服务的业务,唯一选择是降低身价服务中等文旅项目,但一方面可能文旅集团的专业服务能力和经验与中小文旅项目需求难以匹配,另一方面则面临着大?#31185;?#23427;专业服务机构的竞争。

这并非万达文旅集团所愿的。

根据王健林内部?#19981;埃?016年万达旅游产业收入174.3亿元,2017年万达文化集团收入637.8亿元,扣减旅游收入162亿元。对于2018年,王健林内部?#19981;?#20013;规划的目标为,文化集团收入733亿元,其中文旅集团收入30.7亿元,而影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元。

可以看出,文旅集团收入目标不小,但在文化集团中的比例只有4%。而且这一收入还包括了转让的13个文旅项目融创集团要连续20年,每年每个项目付5000万元品牌许可使用费给万达,共计130亿元。

从目前来看,万达集团已经很难再象之前那样大手笔投资文旅项目了,文旅集团未来的收入规模也必将逐渐缩小。

在这个背景下,王健林对于文旅集团会?#29260;?#21527;?

(麻辣娱投原创文章,未经授权不得转载)返回搜狐,查看更多

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