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清空文旅業務成迷,萬達集團王健林到底糾結什么?

原標題:清空文旅業務成迷,萬達集團王健林到底糾結什么?

作者/林佳宇 編輯/張瀟

審核/劉樂樂

16日財經雜志發文,表示萬達集團與融創集團正在洽談將文旅集團總部核心業務及相關人員都打包交給融創,準備徹底從文旅業務中脫身。

昨天(17日),萬達集團發表聲明,指出網上所傳“融創將全部接盤萬達文旅”消息失實。

究竟是空穴來風?還是可以掩飾?

從萬達集團去年以來大力變賣資產和降低負債轉型輕資產模式,也許可以得出一個結論,財經雜志的報道并非空穴來風。

那么,王健林到底對萬達集團的文旅業務是怎樣規劃的?會不會象財經雜志所報道的那樣徹底退出呢?

斷根式變賣還是另有打算?

據財經雜志報道,王健林已經做好了準備,徹底告別文旅業務。萬達正在把文旅集團總部核心業務及相關人員都打包交給融創。

據報道,這次交易會涉及文旅集團中的設計規劃、建設、運營等大多數業務領域。具體包括文旅規劃院、文旅項目建設中心、文旅項目公司、主題娛樂公司等主要部門,人員涉及到文旅集團總部核心創作團隊以及運營維護管理團隊等等。

若真如報道中所說,這意味著2017年7月,萬達把13個文化旅游項目91%的股權賣給融創中國之時,當時雙方協商項目的品牌、規劃內容、項目建設和運營管理繼續由萬達把持,而這一次則要將去年賣出去的文旅項目對應的設計規劃、建設、運營管理這些業務部門及人員全部轉讓給融創,由融創自己操盤。包括項目里的商業業態,都不再由萬達來做商業運營管理。

如果該操作實施,則意味著萬達集團將徹底失去在文旅產業上的核心競爭力。萬達集團在文旅項目的設計規劃、建設和運營管理以及品牌可謂是國內沒有第二家的,這是通過多達幾十個文旅項目的實際操作經驗建立起來的核心競爭優勢。

比如,萬達文化旅游規劃研究院是中國文化旅游產業首家獲得國家高新技術企業認定的研發機構,匯集了大量國內外頂尖藝術大師和科技英才,業務涵蓋主題娛樂業態及其衍生品的創意研發、制作、知識產權授權及服務等。

麻辣娛投(id:malayutou001)記者在萬達集團官網上找到了10月17日即昨天關于萬達文化旅游規劃研究院的一條新聞。

17日萬達集團發表聲明表示傳聞不實,那么,萬達集團對于文旅業務到底下一步計劃是什么?萬達集團在已經將13文旅項目轉讓給融創集團之后,文旅業務還會持續做下去嗎?

麻辣娛投(id:malayutou001)記者在萬達官網看到,萬達集團旗下的四大業務集團,由此前的商業、文化、金融、網科,悄然變更為商管、文化、地產、金融。

根據萬達官網的信息,文旅集團是在萬達文化集團旗下,除此之外,文化集團還包括影視集團、寶貝王集團、 體育集團。其中文旅集團信息顯示,萬達文旅集團是中國領先的文化旅游創意、品牌輸出管理企業,擁有大型文化旅游規劃設計、建設、運營全產業鏈。已開業6個萬達城,在建7個萬達城。

另外,萬達集團官網顯示,文旅集團信息中提到的萬達城,開發屬于萬達的地產集團。

可以看出,文旅集團就是一個輕資產的專業服務機構,已經沒有重資產的投資了。

資產價值VS產業優勢,王健林作何選擇?

關于將13個文旅項目轉讓給融創,王健林在2017年萬達集團年度工作報告會上曾表示,萬達廣場本身是非常重的資產,過去萬達廣場全部自己持有,到2017年底開業236個廣場,210個是重資產,按成本價計算都是幾千億規模。如果再持有文化旅游項目和酒店,重資產規模太大。

文化旅游項目肯定可以收回投資的,經過數學模型分析,每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走,十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起,雖然通過銷售物業能回收大部分現金,但至少五到六年內,每年凈增1000億負債,壓力相當大。現在全球和中國都在去杠桿、降負債,這樣加杠桿、逆勢而為是不科學的。

另外,王健林表示,萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業,沒有必要再去持有文旅項目物業。萬達賣酒店,我們搞酒店建設、管理的很多同志都說,賣了是不是太可惜?萬達酒店是建得不錯,成本也很低,但是酒店整體年平均回報率低于4%,全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤,所以,我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉,做輕資產這種只賺不賠的買賣,絕對是上策。

顯然,王健林對于文旅集團的業務規劃是放棄投資和持有,全面改為輕資產業務。但是,文旅集團的專業服務業務在當前的國內市場能有多大的蛋糕可以分呢?

目前國內文化旅游創意設計、運營管理專業服務市場可以分為三種類型的企業,一是象萬達文旅集團這樣由超大型地產集團在文旅項目投資運營中建立起來的,第二類是象綠維文旅集團第三方的專業服務機構,第三類則是相對市場化弱一些的旅游規劃設計院。

整個文旅旅游專業服務市場中,萬達文旅集團處于最高級,這是經受萬達集團在文旅項目上大手筆的投資中成長起來的,而目前國內除了萬達集團、恒大集團、綠地集團、金地集團等數家大型地產商之外,能夠在文旅項目上動輒幾十億元至上百億元投資規模的文旅項目不多,這意味著萬達文旅集團除了萬達集團內部項目外,尋找市場化的服務對象幾乎不可能。

要想擴大文旅集團專業服務的業務,唯一選擇是降低身價服務中等文旅項目,但一方面可能文旅集團的專業服務能力和經驗與中小文旅項目需求難以匹配,另一方面則面臨著大量其它專業服務機構的競爭。

這并非萬達文旅集團所愿的。

根據王健林內部講話,2016年萬達旅游產業收入174.3億元,2017年萬達文化集團收入637.8億元,扣減旅游收入162億元。對于2018年,王健林內部講話中規劃的目標為,文化集團收入733億元,其中文旅集團收入30.7億元,而影視集團收入581億元;體育集團收入94.3億元。

可以看出,文旅集團收入目標不小,但在文化集團中的比例只有4%。而且這一收入還包括了轉讓的13個文旅項目融創集團要連續20年,每年每個項目付5000萬元品牌許可使用費給萬達,共計130億元。

從目前來看,萬達集團已經很難再象之前那樣大手筆投資文旅項目了,文旅集團未來的收入規模也必將逐漸縮小。

在這個背景下,王健林對于文旅集團會放棄嗎?

(麻辣娛投原創文章,未經授權不得轉載)返回搜狐,查看更多

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